Muito prazer, somos a ALL CONSULTANCY, especialista em consultoria e assessoria, com visões ousadas e inovadoras, para conduzirmos sua empresa rumo às ações mais significativas, na busca pela maximização dos resultados positivos. Reunimos uma equipe de profissionais altamente qualificados, com domínio sobre toda a cadeia de valor, que utilizam tecnologias associadas às suas experiências e seus conhecimentos, para entregarmos estratégias personalizadas e seguras, capazes de conduzir a transformação dos negócios e o aprimoramento no sistema de gestão e planejamento da sua empresa.
De forma inovadora, com visão sistêmica de gestão, ampliada e integrada, sobre todos os processos e setores da empresa, facilitando a projeção de melhorias e potencializando a obtenção dos objetivos desejados.
A forma ética, idônea, transparente e responsável como interagimos com nossos clientes é responsável por fazer surgir um relacionamento de confiança, sólido e capaz de propiciar total segurança, o que conduz as ações e os processos a um altíssimo nível de assertividade e efetividade nas empresas dos mais diversos segmentos do mercado.
Comprometimento total com os clientes, proporcionando serviços com excelência, em todas as etapas dos processos, transmitindo segurança e conquistando a confiança. Obter a potencialização dos pontos positivos em toda a cadeia envolvida e atingir graus máximos de assertividade nas ações e efetividade nos resultados.
Sempre buscar o desenvolvimento e o amadurecimento, conquistando o reconhecimento e sendo considerada a empresa referência no segmento de Consultoria e Assessoria.
Integridade, idoneidade, ética, responsabilidade, transparência e empatia são os nossos pontos fortes, associados ao sigilo no tratamento das informações sensíveis.
Floris Medeiros é Sócio Fundador e Diretor da ALL CONSULTANCY. Economista, Conselheiro de Administração pelo IBGC/PR e SP, MBA em Projetos de Viabilidade Econômica pela FURB/SC; em Coaching for Excellent Performance pela FGV/RJ; no Programa FGV Business pela FGV/SP e no PDD (Programa de Desenvolvimento de Dirigentes) pela FDC/MG. Executivo com mais de 25 anos de experiência em gestão empresarial e reestruturação de empresas, com foco na gestão estratégica; de governança; de pessoas; de eficiência operacional e de resultados dos negócios, participou em vários projetos de turnaround e reestruturação organizacional de diversos segmentos: Terceirização & Serviços, Têxtil, Construção Civil, Laticínio, Logística, Varejo, Telecomunicação, Indústria e outros, assumindo as posições de CEO, Diretoria Administrativa & Financeira; de Planejamento; de Operações; Comercial e Conselheiro de Administração.
Alexsandro da Cruz Barbosa
Alexsandro da Silva
Diego Florentino
Douglas Machado Moreira
Eduardo Cruzetta
Erlon Cechinel Loli
Evandro Mezadri
Fabio Darela
Fábio Silveira Costa
Fabricio Cabral da Silva
Fellipe Mendes da Silva
Fernando Cruzetta
Graziela Gonçalves Porto
Ivor de Carvalho Canziani
Jaison Cruzetta
José Sylvio Ghisi
Juliano Cruzetta
Marcelo Vizentainer
Mario Raphael Silvestre Prudêncio
Murilo Darela Rigoni
Pedro Waltrick
Peterson do Livramento
Rodrigo Lopes de Andrade e Silva
Tarcisio dos Santos Junior
Thiago Martins
Victor Hugo Marcon Brasil
Mário Latronico Júnior
Erlon Cechinel Loli
Ivânia da Silva Rosalino May
Murilo da Silva Medeiros
Diego Goulart
Alexsandro da Silva
Alessandro Luiz Soares
Adriana Oliveira da Silva
Alexsandro da Silva
Patrícia Vieira Martins Ropke
Caroline Holek Simon
Dafna Correa Rodrigues
Diego Goulart
Diógenes Miguel Telles Fonseca
Diógenes Miguel Telles Fonseca
Victor Hugo Marcon Brasil
Marcelle Martins Juliani
Luiz Ernani Buerger
Marcelle Martins Juliani
Raphael Bianchini da Silva
Mário Latronico Júnior
Alexsandro da Silva
Joana Goulart Claudino
Caroline Holek Simon
Diogo Luiz Pragmacio Telles Fonseca
Fábio Silveira Costa
Marcos Juliano de Souza
Alessandro Luiz Soares
Erlon Cechinel Loli
Rodolfo Michels Godinho
Karoline Gonçalves Waltrick de Souza
Cyntia Gyslaine de Sá
Daisson José Trevisol
Evandro Mezadri
Patrícia Teixeira Vieira
Evandro dos Passos Farias
Ivor de Carvalho Canziani
Fábio Silveira Costa
Marcos Juliano de Souza
Fellipe Mendes da Silva
Heloísa Cabral
Raphael Bianchini da Siva
José Mello Junior
Floris Medeiros
A administração da empresa deve ser um hub (centro), de onde partem as principais direções e ações, associando planejamento e gestão estratégica, com escopo amplo, que circularão por todas as áreas e operações, onde tudo deve funcionar em perfeita harmonia, para promover aumento na eficiência, maximizando a performance (desempenho) e os resultados positivos, atingindo a excelência nos processos e gerando maior lucratividade.
Utilizando uma visão sistêmica, com pensamento nos processos como um todo, interligando as diversas ramificações presentes nas empresas, buscando a simplicidade e aplicabilidade nas ações, facilitando as atuações em todos os serviços que englobam as atividades exercidas, orientando e guiando os idealizadores e colaboradores das empresas, de maneira que possam desenvolver soluções e melhores oportunidades de negócios, definindo, adaptando e transformando métodos, tanto na essência do negócio quanto em novas soluções e oportunidades.
Vamos entender um pouco mais sobre Planejamento e Gestão: O Planejamento consiste em uma fase de coleta de informações, inputs (entradas) e outputs (saídas) que serão analisadas e estudadas, servindo de base para a elaboração de diagnósticos organizacionais, projeção de cenários e elaboração de projetos, que implantados, possibilitam a tomada das decisões mais assertivas.
O Planejamento deve ser constantemente revisado, ele não é um processo estático, engessado, e utiliza ferramentas como a matriz SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities - Threats), também conhecida, em português, como FOFA (Forças - Oportunidades – Fraquezas - Ameaças), o Business model Canvas e a Matriz BCG (Boston Consulting Group) para juntar as peças, orientando as decisões, e normalmente é utilizado para períodos longos.
A Gestão será a forma de administrar, gerenciar e avaliar todos os recursos e processos de uma organização, utilizando o Planejamento como uma de suas diretrizes, buscando atingir os objetivos traçados nele, as vantagens nos negócios e a melhoria nos resultados. Ela é aplicada em períodos mais curtos, até mesmo sobre ações cotidianas, para beneficiar a empresa desde o curto até o longo prazo.
Durante a Gestão, para auxiliar a empresa a se organizar, programar, executar e monitorar tarefas, serão utilizados conjuntos de instrumentos como softwares de gestão e outros recursos para análises, além dos treinamentos, visando alinhar progressivamente os resultados atuais e aos que se espera alcançar.
Planejamento e Gestão são processos indispensáveis para o crescimento de uma empresa e devem caminhar juntos, com o objetivo de se obter os melhores resultados possíveis. O uso de um sistema de Business Intelligence – BI (Inteligência de Negócios) é muito importante para detectar necessidades específicas ou múltiplas a serem corrigidas.
A ALL CONSULTANCY presta serviços de consultoria e assessoria, em demandas de diversas áreas e de grande amplitude, atendendo empresas de múltiplos segmentos.
Os serviços prestados utilizam diversas metodologias, de forma ágil e pratica, na investigação e no levantamento de informações sobre o framework (estrutura) das empresas, visando entender a globalidade do funcionamento, o momento atual, as essências, seu core business (núcleos dos negócios), suas estruturas, suas capacidades, seus objetivos e metas, seus modelos de negócios, as ameaças e os riscos a que estão sujeitas, as oportunidades que possam ser aproveitadas, ilustrando a realidade pela qual as empresas passam, e com isso determinar o escopo dos trabalhos a serem executados, criando um plano de ações que serão sugeridas para implantação.
Na prestação de serviços de consultoria e assessoria, após o levantamento das informações, é desenvolvido um desenho prévio de soluções para a movimentação dos negócios, sendo então realizado o planejamento de execução das ações necessárias, objetivando a maximização de efeitos positivos para os negócios das empresas, de forma totalmente adaptada e customizada às realidades destas.
A seguir, será iniciada a fase de implantação, utilizando-se de processos e procedimentos estratégicos de facilitação, com sugestões propostas aos respectivos responsáveis, em cada segmento, que participarão diretamente de suas efetivas implantações, as quais serão acompanhadas pela equipe da ALL CONSULTANCY, utilizando da expertise (experiência) de seus colaboradores para conduzir o Business Transformation (transformação do negócio), na busca por upgrade (aprimoramento) no sistema de gestão e planejamento das empresas.
A ALL CONSULTANCY atua com uma equipe de profissionais altamente qualificados e com especializações em diversas áreas de negócio, o que nos possibilita oferecer serviços para diversas empresas, segmentos e organizações, dos setores privado e público:
